• Системная инженерия
• конспект книги "Сумма технологии"
• Экстраполяция в будущее
• Политэкономия
• Сознание, разум

• Карьерный Rush
• Sublime Text. Плагин "Rainbow CSV" как альтернатива Excel

Уровни профессионализма:

• Уровень-0: Приоритет — дело, а не "Я": отсечение мутной смеси мечталок, хотелок, обидок, психотравм.
• Уровень-1: Исключение типовых ошибок в своей деятельности.
• -------- граница профессионализма --------
• Уровень-2: Ознакомление с лучшими (а не любыми!) решениями/практиками.
• Уровень-3: Ознакомление с эвристиками / приёмами.
• Уровень-4: Уметь видеть закономерности / тренды
• -------- граница познания ----------------
• Уровень-5: Нерешённые проблемы в отрасли/профессии, новые гипотезы

Жизненные стратегии

• многоходовки
• учёба у лучших
• освоение многих профессий
• перевыполнение обязательного
• регулярный анализ своей деятельности. Если приоритет Дело, а не "Я-любимый", то нужно в явном виде признавать и публиковать ошибки.
• от навыков — к теории
• ведение дневников/записей
• конвертация дневников/записей в литературу
• передача знаний, мыслей, чувств

Ценностью обладает только та литература, которая не развлекает, не позволяет убить время, а которая даёт инструменты к решению хотя бы небольших задач.

• Человек действует в ситуации неудовлетворенности существующим положением дел;
• Направление деятельности определяется доверенным авторитетом и этическими ценностями;
• Человек действует, если готов отдать имеющееся за пользу от результата действия.
  Нашло отражение в концепции информационной безопасности, в соответствии с которой стоимость хакерской атаки должна превышать пользу от неё (Return on Attack = ROA).

Inherent Uncertainty. Присущая неопределённость.

• Hesitancy — колебание в принятии решений (субъектом)
• Vagueness — неясность, расплывчатость (объекта)

С одной стороны, неопределенность воплощается в колебании при принятии решений субъектом, с другой — это неясность, расплывчатость объекта действия. Это может диктовать сделать шаг к созданию психологической модели деструктивной деятельности людей (не ожидаемые поступки людей).

OODA

1. Observation — преобразование изменений во внешней и внутренней (элементы обратной связи) среде в форму сигналов-данных, использующихся в дальнейшем. Информацию можно собирать из внешних и внутренних источников.
2. Orientation — оценка данных в соответствии с контекстом, наделение данных смыслом. Скорость и качество этого этапа зависят от того, сколько существует уже сформированных планов. Если их мало или нет, то будет затрачиваться время на их разработку. Ориентация – самый сложный этап во всем цикле.
   1. Анализ — декомпозиция сложного вопроса для облегчения понимания
   2. Синтез — создание плана и альтернатив решения проблемы.
3. Decision — выбор альтернатив и планов на основе, которая была разработана на этапе ориентации. Критерии выбора могут быть разными и зависеть от целей конкретной системы.
4. Action — воздействие на окружающую среду. Реализация конкретного разработанного плана. В результате на это действие внешняя среда изменяется, что снова влияет на всю систему. Реализуется принцип обратной связи.

Вероятность это неизвестность. Само понятие "случайное событие"" тождественно "я знаю не всё". Если я знаю о событии всё, то его вероятность с моей точки зрения — 1 или 0. А вот промежуточное значение — это как раз "знаю что-то, но всё равно не могу однозначно предсказать исход следующего события".

Опасность, угроза и риск.

Опасность это некое событие, постоянно присутствующее в качестве потенциальной возможности, о чём мы никогда не можем сказать про это с уверенностью.

Угроза это коллективно осознанная опасность, коллективно произведённый нарратив, транслируемый в публичное пространство, на человека.

Риск это лично (рационально) принятая вероятность наступления события опасности и встроенная в свои (стратегические) действия.

Часто людям очень трудно отделить нарративную транслируемую ему угрозу от лично осознанного риска.

Риск в менеджменте

Риск это неопределённое событие, которое если произойдёт, то повлияет на достижение целей.
Риск = Вероятность * Ущерб

• Пирамида потребностей по Маслоу
• Лекс Кравецкий — Лекция Плановая экономика 2.0 в Казани

Одно из слабых мест теории Маслоу заключалось в том, что он утверждал: эти потребности находятся в раз и навсегда заданной жесткой иерархии и более высокие потребности (в самоуважении или в самоактуализации) возникают только после того, как удовлетворяются более элементарные. Не только критики, но и последователи Маслоу показали, что очень часто потребность в самоактуализации или в самоуважении являлась доминирующей и определяла поведение человека несмотря на то, что его физиологические потребности не были удовлетворены, а иногда и препятствовали удовлетворению этих потребностей. Впоследствии и сам Маслоу отказался от столь жесткой иерархии, объединив все потребности в два класса: потребности нужды (дефицита) и потребности развития (самоактуализации)

Тем не менее, базовые потребности (потребности нужды, если угодно) существуют, и от удовлетворения их зависит сам факт существования человека.
Однако, чем выше/дальше мы "идём", тем более разнообразны потребности и способы их удовлетворения.
Таким образом, графически это можно было бы отобразить в виде перевёрнутой трапеции с бесконечно большой высотой.

Площадь фигуры являет собой то время (и ресурсы?), которое у человека есть в течение жизни.
Считаем, что на текущем этапе научно-технического прогресса, когда жизнь человека весьма коротка — все потребности охватить нельзя.
Так же считаем, что большинство людей по-умолчанию должно на 100% удовлетворить самые базовые потребности. Но помним, что история знает примеры, когда ради высоких достижений некоторые люди жертвовали здоровьем, т.е. не полностью удовлетворяли свою базу (плохая пища, плохие бытовые условия и т.п.).

Что тянет фигуры вверх?
Фигуру вверх тянет потребность в самореализации, удовлетворить которую можно только через познание.
Не толкает ли вверх также такая вещь как привычка? Привычка уже не будоражит человека, он не испытывает тех эмоций, которые ранее получал и хотел бы продолжать.

Что держит фигуры внизу?
Благодаря рекламе и пропаганде потребления навязываемая привычка превращается в спорт — съешь ещё вот то, купи ещё вот это — и связывает человека на определённом уровне. Заставляя тратить время и ресурсы на "разнообразное" удовлетворение одной и той же простой потребности.

Как можно облегчить человеку подъём выше? В чём задача общества и экономики?
- Уменьшить величину времени и материальных ресурсов, затрачиваемых человеком на удовлетворение потребностей нижнего уровня. Это достигается научно-техническим прогрессом и более равномерным (справедливым) распределением ресурсов между людьми.
- Убрать из удовлетворения базовых потребностей элемент спорта, выносить его на более высокие уровни, там где человек становится уникальным благодаря самому себе (своему выбранному направлению в удовлетворении потребностей более высокого уровня), а не тому, что он является обладателем каких-то особых вещей или потребителем элитных услуг.

В теории ожидаемой пользы (expectancy-value theory) говорится, что люди оценивают не реальную когнитивную нагрузку, а субъективно воспринимаемую (percieved) будущую нагрузку и полезность — когда вы даже воспринимать её по факту не можете, ибо ещё не знакомы с предметом. И наши ожидания (возможность/способность достижения результата) на пути к результату базируются на таких субъективных ценностях как Интерес, Важность(Значимость), Полезность, оценке Затрат.
А ведь решение "учить-не учить" принимается до изучения предмета. То есть бесполезно уговаривать что-то учить, потому как "оно полезно". Решение принимается не только и не столько по "пользе", сколько по "цене изучения" — например, считает ли потенциальный ученик, что у него есть способности к предмету.

В наиболее общем виде структуру факторов модели 'Ожидание-Ценность' можно представить следующим образом:

• Ценность:
  • интерес (удовольствие от вовлечения в процесс)
  • значимость (важность результата с точки зрения индивидуальности)
  • полезность (способствование выполнению долгосрочных целей)
• Затраты:
  • усилия, прилагаемые непосредственно к решению задачи;
  • необходимые усилия, напрямую не относящиеся к решению задачи;
  • упущенные ценные альтернативы
  • возможность негативных психологических эмоций
  Издержки успеха = усилия + упущенные альтернативы
  Издержки неудачи = усилия + упущенные альтернативы + негативные эмоции

Теория предполагает, что дисциплина должна находиться в форме, в которой она концентрированно ценна (value) и одновременно легко усвояема (learnability).
Да, это банальность, но это и нужно реализовать:

• сначала выделить самое-самое необходимое в дисциплине;
• разработать способы как это легко объяснять: в каком порядке предъявлять понятия, на что обращать внимание, какие ошибки исправлять.

Категорический императив

Три составляющие кантовского императива:

1. Соблюдение этого (универсального) принципа безусловно для всех;
2. Относись к другому так, как хочешь, чтобы относились к тебе;
3. Не рассматривай другого как средство для достижения своих целей.

1. переселиться в новое государство самому, чтобы лично обо всём судить
2. основывать колонии (дёшево, легко)
3. помогать мелким и слабым
4. ослаблять крупных и сильных
5. если вольный город (республика) — разъединять
6. непубличные меры воздействия
7. зависимость от воли и фортуны тех, кому обязан властью —> нужны дополнительные союзники
8. обновлять старые порядки
9. предусмотреть все обиды и покончить с ними разом, а не возобновлять и наращивать обороты. так народ успокоится.
10. государь не волен выбирать народ, но волен выбирать знать —> важность своих приближенных.
11. военные предприятия и необычайные поступки
12. закон возникает там, где исчез добрый обычай

There are known knowns — a things we know we know.
Known unknowns — we know there are some things we do not know. Known unknowns refers to risks you are aware of expected or foreseeable conditions (based on past experience), such as canceled flights.
There are also unknown unknowns — the ones we don't know we don't know. unknown unknowns are risks that come from situations that are so unexpected (based upon n past experience) that they would not be considered.
The unknown known — things that you don't know you know. Maybe you just do not want to know them.

• 3-й этаж: Метапозиция, всё что связано с профессией, этика как ценность. Где учёный говорит как учёный, где врач может говорить как врач, не делая различия между своими и чужими, между больными и здоровыми, где журналист пытается сохранить беспристрастность (т.н. этика журналистской профессии).
• 2-й этаж: Пространство нарративов, псевдо-политики, квази-политики, пафоса, знаки солидаризации, эмоционального давления. Здесь нет Действия(Поступка), только Слова. Где бушуют "Ты выскажись за или против!!!", "Ты здесь или здесь??", "Ты с кем??!", "Ты лоялист проклятый или борец за истину, свет и правду??!", "Какой значок на аватарку ты поставишь сегодня, солидарен ли ты с угнетёнными рабочими Латинской Америки?!"
• 1-й этаж: Пространство действий и непосредственной ответственности за них, пространство рисков и экзистенциального противостояния. Понятие врага возникает именно на этом этаже.

Связь исходных абсолютных факторов с относительными факторами, давшими критические преимущества цивилизациям Евразии.

скачать схему в формате diagrams.net (бывший draw.io)

Есть четыре основных типа ИТ-компаний:

• Аутсорсинговая разработка — команда пишет софт под заказ и под требования заказчика. В дальнейшем софт чаще сопровождается самим заказчиком. Отношения фокусируются только на разработке и по сути продажи часов работников (как в форме прямой продажи часов, так и fix price, когда риски изменения сроков проекта ложатся на разработчика)
• Вендор B2B софта — команда пишет софт для дистрибуции B2B, осуществляет внедрение, поддержку и разработку нового функционала.
• B2C продукты — все компании, занимающиеся созданием B2C приложений и продуктов, работающих с массовым клиентом.
• Провайдеры инфраструктуры — хостеры, дата центры, серверные мощности, сервисы обработки транзакций и т.п.

• Форматирование
• Интеграция Redmine с Google Docs
• Must have plugin: Agile
• Must have plugin: Redmine Spent time
• Must have plugin: Checklists
• Must have plugin: Hide Sidebar
• Шаблон имени (subject) багрепорта для Redmine: [Where happened (page name)]: [which element/function on the page] — [what happened]
• Шаблон "тела" (description) багрепорта для Redmine: *%{color:#000000}DO:%* # step1 # step2 # step3 *%{color:#ff0000}RESULT:%* * actual result description *%{color:#009900}EXPECTED RESULT:%* * expected result description *%{color:#666666}ADDITIONAL INFO:%*