• Системная инженерия
• конспект книги "Сумма технологии"
• Экстраполяция в будущее
• Политэкономия
• Сознание, разум

• Карьерный Rush
• Sublime Text. Плагин "Rainbow CSV" как альтернатива Excel

Уровни профессионализма:

• Уровень-0: Приоритет — дело, а не "Я": отсечение мутной смеси мечталок, хотелок, обидок, психотравм.
• Уровень-1: Исключение типовых ошибок в своей деятельности.
• -------- граница профессионализма --------
• Уровень-2: Ознакомление с лучшими (а не любыми!) решениями/практиками.
• Уровень-3: Ознакомление с эвристиками / приёмами.
• Уровень-4: Уметь видеть закономерности / тренды
• -------- граница познания ----------------
• Уровень-5: Нерешённые проблемы в отрасли/профессии, новые гипотезы

Жизненные стратегии

• многоходовки
• учёба у лучших
• освоение многих профессий
• перевыполнение обязательного
• регулярный анализ своей деятельности. Если приоритет Дело, а не "Я-любимый", то нужно в явном виде признавать и публиковать ошибки.
• от навыков — к теории
• ведение дневников/записей
• конвертация дневников/записей в литературу
• передача знаний, мыслей, чувств

Ценностью обладает только та литература, которая не развлекает, не позволяет убить время, а которая даёт инструменты к решению хотя бы небольших задач.

• Человек действует в ситуации неудовлетворенности существующим положением дел;
• Направление деятельности определяется доверенным авторитетом и этическими ценностями;
• Человек действует, если готов отдать имеющееся за пользу от результата действия.
  Нашло отражение в концепции информационной безопасности, в соответствии с которой стоимость хакерской атаки должна превышать пользу от неё (Return on Attack = ROA).

Inherent Uncertainty. Присущая неопределённость.

• Hesitancy — колебание в принятии решений (субъектом)
• Vagueness — неясность, расплывчатость (объекта)

С одной стороны, неопределенность воплощается в колебании при принятии решений субъектом, с другой — это неясность, расплывчатость объекта действия. Это может диктовать сделать шаг к созданию психологической модели деструктивной деятельности людей (не ожидаемые поступки людей).

OODA

1. Observation — преобразование изменений во внешней и внутренней (элементы обратной связи) среде в форму сигналов-данных, использующихся в дальнейшем. Информацию можно собирать из внешних и внутренних источников.
2. Orientation — оценка данных в соответствии с контекстом, наделение данных смыслом. Скорость и качество этого этапа зависят от того, сколько существует уже сформированных планов. Если их мало или нет, то будет затрачиваться время на их разработку. Ориентация – самый сложный этап во всем цикле.
   1. Анализ — декомпозиция сложного вопроса для облегчения понимания
   2. Синтез — создание плана и альтернатив решения проблемы.
3. Decision — выбор альтернатив и планов на основе, которая была разработана на этапе ориентации. Критерии выбора могут быть разными и зависеть от целей конкретной системы.
4. Action — воздействие на окружающую среду. Реализация конкретного разработанного плана. В результате на это действие внешняя среда изменяется, что снова влияет на всю систему. Реализуется принцип обратной связи.

Опасность, угроза и риск.

Опасность это некое событие, постоянно присутствующее в качестве потенциальной возможности, о чём мы никогда не можем сказать про это с уверенностью.

Угроза это коллективно осознанная опасность, коллективно произведённый нарратив, транслируемый в публичное пространство, на человека.

Риск это лично (рационально) принятая вероятность наступления события опасности и встроенная в свои (стратегические) действия.

Часто людям очень трудно отделить нарративную транслируемую ему угрозу от лично осознанного риска.

Риск в менеджменте

Риск это неопределённое событие, которое если произойдёт, то повлияет на достижение целей.
Риск = Вероятность * Ущерб

• Пирамида потребностей по Маслоу
• Лекс Кравецкий — Лекция Плановая экономика 2.0 в Казани

Одно из слабых мест теории Маслоу заключалось в том, что он утверждал: эти потребности находятся в раз и навсегда заданной жесткой иерархии и более высокие потребности (в самоуважении или в самоактуализации) возникают только после того, как удовлетворяются более элементарные. Не только критики, но и последователи Маслоу показали, что очень часто потребность в самоактуализации или в самоуважении являлась доминирующей и определяла поведение человека несмотря на то, что его физиологические потребности не были удовлетворены, а иногда и препятствовали удовлетворению этих потребностей. Впоследствии и сам Маслоу отказался от столь жесткой иерархии, объединив все потребности в два класса: потребности нужды (дефицита) и потребности развития (самоактуализации)

Тем не менее, базовые потребности (потребности нужды, если угодно) существуют, и от удовлетворения их зависит сам факт существования человека.
Однако, чем выше/дальше мы "идём", тем более разнообразны потребности и способы их удовлетворения.
Таким образом, графически это можно было бы отобразить в виде перевёрнутой трапеции с бесконечно большой высотой.

Площадь фигуры являет собой то время (и ресурсы?), которое у человека есть в течение жизни.
Считаем, что на текущем этапе научно-технического прогресса, когда жизнь человека весьма коротка — все потребности охватить нельзя.
Так же считаем, что большинство людей по-умолчанию должно на 100% удовлетворить самые базовые потребности. Но помним, что история знает примеры, когда ради высоких достижений некоторые люди жертвовали здоровьем, т.е. не полностью удовлетворяли свою базу (плохая пища, плохие бытовые условия и т.п.).

Что тянет фигуры вверх?
Фигуру вверх тянет потребность в самореализации, удовлетворить которую можно только через познание.
Не толкает ли вверх также такая вещь как привычка? Привычка уже не будоражит человека, он не испытывает тех эмоций, которые ранее получал и хотел бы продолжать.

Что держит фигуры внизу?
Благодаря рекламе и пропаганде потребления навязываемая привычка превращается в спорт — съешь ещё вот то, купи ещё вот это — и связывает человека на определённом уровне. Заставляя тратить время и ресурсы на "разнообразное" удовлетворение одной и той же простой потребности.

Как можно облегчить человеку подъём выше? В чём задача общества и экономики?
- Уменьшить величину времени и материальных ресурсов, затрачиваемых человеком на удовлетворение потребностей нижнего уровня. Это достигается научно-техническим прогрессом и более равномерным (справедливым) распределением ресурсов между людьми.
- Убрать из удовлетворения базовых потребностей элемент спорта, выносить его на более высокие уровни, там где человек становится уникальным благодаря самому себе (своему выбранному направлению в удовлетворении потребностей более высокого уровня), а не тому, что он является обладателем каких-то особых вещей или потребителем элитных услуг.

В теории ожидаемой пользы (expectancy-value theory) говорится, что люди оценивают не реальную когнитивную нагрузку, а субъективно воспринимаемую (percieved) будущую нагрузку и полезность — когда вы даже воспринимать её по факту не можете, ибо ещё не знакомы с предметом. И наши ожидания (возможность/способность достижения результата) на пути к результату базируются на таких субъективных ценностях как Интерес, Важность(Значимость), Полезность, оценке Затрат.
А ведь решение "учить-не учить" принимается до изучения предмета. То есть бесполезно уговаривать что-то учить, потому как "оно полезно". Решение принимается не только и не столько по "пользе", сколько по "цене изучения" — например, считает ли потенциальный ученик, что у него есть способности к предмету.

В наиболее общем виде структуру факторов модели 'Ожидание-Ценность' можно представить следующим образом:

• Ценность:
  • интерес (удовольствие от вовлечения в процесс)
  • значимость (важность результата с точки зрения индивидуальности)
  • полезность (способствование выполнению долгосрочных целей)
• Затраты:
  • усилия, прилагаемые непосредственно к решению задачи;
  • необходимые усилия, напрямую не относящиеся к решению задачи;
  • упущенные ценные альтернативы
  • возможность негативных психологических эмоций
  Издержки успеха = усилия + упущенные альтернативы
  Издержки неудачи = усилия + упущенные альтернативы + негативные эмоции

Теория предполагает, что дисциплина должна находиться в форме, в которой она концентрированно ценна (value) и одновременно легко усвояема (learnability).
Да, это банальность, но это и нужно реализовать:

• сначала выделить самое-самое необходимое в дисциплине;
• разработать способы как это легко объяснять: в каком порядке предъявлять понятия, на что обращать внимание, какие ошибки исправлять.

Категорический императив

Три составляющие кантовского императива:

1. Соблюдение этого (универсального) принципа безусловно для всех;
2. Относись к другому так, как хочешь, чтобы относились к тебе;
3. Не рассматривай другого как средство для достижения своих целей.

1. переселиться в новое государство самому, чтобы лично обо всём судить
2. основывать колонии (дёшево, легко)
3. помогать мелким и слабым
4. ослаблять крупных и сильных
5. если вольный город (республика) — разъединять
6. непубличные меры воздействия
7. зависимость от воли и фортуны тех, кому обязан властью —> нужны дополнительные союзники
8. обновлять старые порядки
9. предусмотреть все обиды и покончить с ними разом, а не возобновлять и наращивать обороты. так народ успокоится.
10. государь не волен выбирать народ, но волен выбирать знать —> важность своих приближенных.
11. военные предприятия и необычайные поступки
12. закон возникает там, где исчез добрый обычай

Связь исходных абсолютных факторов с относительными факторами, давшими критические преимущества цивилизациям Евразии.

скачать схему в формате diagrams.net (бывший draw.io)

Есть четыре основных типа ИТ-компаний:

• Аутсорсинговая разработка — команда пишет софт под заказ и под требования заказчика. В дальнейшем софт чаще сопровождается самим заказчиком. Отношения фокусируются только на разработке и по сути продажи часов работников (как в форме прямой продажи часов, так и fix price, когда риски изменения сроков проекта ложатся на разработчика)
• Вендор B2B софта — команда пишет софт для дистрибуции B2B, осуществляет внедрение, поддержку и разработку нового функционала.
• B2C продукты — все компании, занимающиеся созданием B2C приложений и продуктов, работающих с массовым клиентом.
• Провайдеры инфраструктуры — хостеры, дата центры, серверные мощности, сервисы обработки транзакций и т.п.

• Форматирование
• Интеграция Redmine с Google Docs
• Must have plugin: Agile
• Must have plugin: Redmine Spent time
• Must have plugin: Checklists
• Must have plugin: Hide Sidebar
• Шаблон имени (subject) багрепорта для Redmine: [Where happened (page name)]: [which element/function on the page] — [what happened]
• Шаблон "тела" (description) багрепорта для Redmine: *%{color:#000000}DO:%* # step1 # step2 # step3 *%{color:#ff0000}RESULT:%* * actual result description *%{color:#009900}EXPECTED RESULT:%* * expected result description *%{color:#666666}ADDITIONAL INFO:%*